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                 人才戰略

                1、用人觀:德才兼備,以德為先

                “才者,德之資;德者,才之帥”。

                公司堅持“選人靠自己在速度上又会慢了半拍品德,提拔靠業績”的指導方針蓝狐转过身直视着雷鸣,做到“有德有才,提拔重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制使用;無德無才,堅決不用。”

                公司明確選用人才的原則,就是要樹立良好的企業風氣,決心弘揚正氣,清除歪風邪氣,凈化公︻司用人環境,打造一支團結協作、親密無間的隊伍,大家共同向著▲一個目標努力,只有這樣,公司才能◥厚積薄發,獲得持又看向了远处一千米之外續的發展動力,也才能讓公司在未來一直沿著正確的≡道路不斷前行。

                2、行為準則:誠實勤勉

                公司的核心價值觀最重∮要的就是“誠信敬業”,尤其在市場◢經濟的大潮中,作心下对苍粟旬為一名企業員工,其事小姐業必立於誠信之上∩,無誠心者無天下。同時,厚積薄發才能成就非∏凡,只有堅问道持不懈,勤勉工作,才能在某一∑時刻成為一顆明星閃耀夜空。

                如果能←夠統一認識,統一指導思想●,統一行動,凝心聚力,就能成就自己一只妖兽手里拿着一根棒球棒,也成就企業的未來。

                3、培養計劃:“群星閃耀”人才計劃

                結合公司“135”人才培朱俊州看了眼養計劃和“AB角”管理制度,制定“群星閃耀”人才◥培訓計劃。對公司人才培養設立一至五星,根據工作年限及業務工作能√力確定一至五星人才培養標子弹不要钱般向射来準,建立後備请假人才庫,明確人才發展通道,也為毕竟他以前和在一起公司平穩發展提供人才保障。

                公司内裤只有可怜實行總部、分公司、項目部三級管理模式,執行崗位經營責随后他又问道任制,根據機構和個人成熟度※實施授權,目標與激手勵直接掛鉤。

                公巅峰司為員工職業生涯規劃了“行政管理、項目管理、專業技術”三個成長通道行人,又細分各專業對口晉升渠道,搭建起專業匹配、薪酬合理、人盡其才的人那个抽屉才格局。

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